- 成功案例Case
-
傳化集團： “多元”與“一體”
企業簡介：
傳化集團創建于1986年，是中國知名的多元化民營企業集團，主要業務領域覆蓋化工、物流、農業和投資。集團長期致力于有發展潛力的產業領域，通過輸送資本、管理和人才，培育具有強大競爭力的常青企業，客戶遍及全球數十個國家，擁有5000多名員工；目前，資產、營業收入正形成雙雙超百億的規模，利稅超10億，品牌價值達62.79億。2008年，傳化集團實現工業和服務業總收入141.6億元，利潤22.28億元，上繳稅收10.22億元，各項業績均實現了有質量的持續增長；集團位列中國大企業集團競爭力500強第71位，中國民營企業500強第82位，中國品牌500強第93位。
管理模式：
在集團層面主要是以資本為紐帶進行產業布局和規劃，重點在于打破傳統分散式財務管理模式，順應傳化集團企業集中財務管理趨勢，在管理模式上支持在整個集團內實現集中監控、集中管理的轉變。下屬成員企業是各自自成體系的管理制度和管理系統。這種模式有利于下屬企業發揮自身的優勢和靈活性，但不利于集團集中信息和資源做出更好的決策，也沒有很好地發揮利用集團的整體協同優勢，以取得更大效益。
應用亮點：
- 支撐集團一體化管理系統平臺的搭建
- 滿足集團實際豐富可擴展的集中采購
- 建立集團統一控制的供應商管理、評估和價格管理平臺
- 建立完善的計劃、訂單、收貨集中控制平臺
- 建立完善的外部結算、內部結算平臺
- 建立多維集團采購分析平臺
- 在規范銷售管理的同時，實現個性化處理
- 實現統一平臺內內部交易的系統結算
- 實現即時庫存、全局庫存管理
- 搭建了集團統一的資金管理平臺
- 搭建集團和分子公司全面預算管理體系
- 個性化報表經營分析與決策支持
應用價值：
- 經濟效益
提高貨物回款效率35%；
節約采購成本按照20億的5‰計算，每年預計降低成本1000萬；
提高預算控制率90%；
積壓品的減少將每年為股份公司節約成本300-400萬元。
- 非經濟效益
規范了集團和成員企業的基礎管理工作，做到了統一帳套，統一編碼，規范系統操作，規范業務流程，成為支持集團當前運營和未來發展的統一平臺。
加強了集團管控能力，消除了集團管理中集團與成員企業之間的協同障礙，減少許多不受控、不確定的狀況。
減少集團內部和外部之間的業務信息傳遞時滯和失真，提高整個集團的靈敏度，帶動了業務流程的改造，實現了效率的提升。