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嚴(yán)格執(zhí)行KINGDEE WAY項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目準(zhǔn)備：目標(biāo)定義
藍(lán)圖設(shè)計(jì)：目標(biāo)分解
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
驗(yàn)收交付：客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)

Kingdee Way是金蝶軟件實(shí)施方法論，遵循國際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，集金蝶全體知識工作者的集體智慧，在金蝶客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的總結(jié)。四步實(shí)施法中每一步都詳細(xì)進(jìn)行了任務(wù)分解，定義了每個(gè)步驟具體的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等。

KINGDEE WAY項(xiàng)目實(shí)施方法步驟：

KINGDEE WAY 四步實(shí)施法逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值：

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目準(zhǔn)備主要是針對項(xiàng)目人員，項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目準(zhǔn)備的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目解決方案和企業(yè)情況，解決項(xiàng)目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題。

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作任務(wù)：

項(xiàng)目準(zhǔn)備：為項(xiàng)目實(shí)施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括前期項(xiàng)目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時(shí)最重要的是項(xiàng)目一開始啟動(dòng)，即以書面形式通知客戶作自己的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，使客戶在開始就參與進(jìn)來； 項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研:研究售前方案與合同，編寫實(shí)施調(diào)研報(bào)告，設(shè)定總體實(shí)施目標(biāo)和過程； 建立客戶方項(xiàng)目組織（通常包括項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)，項(xiàng)目實(shí)施小組，業(yè)務(wù)職能實(shí)施小組等）； 顧問方和客戶方共同開發(fā)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃大綱和項(xiàng)目公約； 召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。      

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段是ERP實(shí)施過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，藍(lán)圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過程。在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，勢必會(huì)遇到很大的阻力，甚至?xí)诖穗A段出現(xiàn)相當(dāng)大的沖突。因此，顧問必須給予這個(gè)階段相當(dāng)?shù)闹匾暎捎眠m當(dāng)?shù)牟呗裕ＷC項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段主要工作任務(wù)：    

對客戶進(jìn)行ERP理論及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)； 指導(dǎo)客戶進(jìn)行經(jīng)典規(guī)程學(xué)習(xí)、研究； 指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理； 根據(jù)業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果，分別對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程對應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行記錄； 根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的結(jié)果，制定企業(yè)新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案。    

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段

藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段是將第二階段所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，通過建立企業(yè)業(yè)務(wù)處理特征的業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)環(huán)境，模擬實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖即業(yè)務(wù)匹配，從而確定企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)處理規(guī)范，并以此為基礎(chǔ)，建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用框架、業(yè)務(wù)運(yùn)行業(yè)務(wù)規(guī)程、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案、客戶化方案等一系列企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的策略和方針，最終確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段主要工作任務(wù)：

準(zhǔn)備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)； 仿真運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程； 確定基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖； 制定客戶化方案； 制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案。

本階段主要工作任務(wù)是以仿真方式運(yùn)行系統(tǒng)，確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。并在此基礎(chǔ)之上建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)程、上線準(zhǔn)備方案、單元上線方案、最終用戶培訓(xùn)方案、定義客戶化方案等，建立起企業(yè)整體應(yīng)用的系統(tǒng)框架。   

驗(yàn)收交付階段

    驗(yàn)收交付是對在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，已完成的實(shí)施成果進(jìn)行總結(jié)，并確認(rèn)客戶方和顧問方所做的項(xiàng)目實(shí)施工作，確認(rèn)已達(dá)到的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，通常稱為項(xiàng)目的驗(yàn)收交付。通過驗(yàn)收交付階段后，代表項(xiàng)目終止。并可將系統(tǒng)移交到運(yùn)行維護(hù)服務(wù)提供商。
驗(yàn)收交付階段主要工作任務(wù)：    

整理項(xiàng)目實(shí)施文檔； 項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)； 召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。