- 成功案例Case
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浙江大華： 信息平臺護航浙江大華高速發展
企業簡介：
大華股份是領先的監控產品供應商和解決方案服務商，面向全球提供領先的視頻存儲、前端、顯示控制和智能交通等系列化產品。大華股份作為國家級高新技術企業，2008年5月成功在A股上市（股票代碼002236），每年近10%的銷售收入投入研發，現擁有近800人研發團隊，立志打造高品質、高性價比的精品，持續為客戶創造價值。
面臨挑戰：
- 浙江大華事業部多，業務相對獨立，需要集中管理和監控。通過統一信息化平臺，提高企業運營效率，通過數據協同分析，便于為決策者提供依據。
- 生產過程中缺乏全程跟蹤，挪料現象嚴重，領料控制不嚴格，造成停工呆料和呆滯物料并存，不利于企業均衡生產和過多占用現金流。
- 產品生產過程較復雜，傳統的成本計算法已滿足不了市場的需求，成本計算不準確且速度慢，不利于企業制定合理的銷售策略，也因此降低了客戶滿足度，喪失了部分市場份額。
解決方案：
- 一步曲，系統平臺化：通過金蝶K/3搭建公司統一的信息化平臺，實現可擴展及靈活應變系統規劃管理平臺，實現CRM與財務、物流、生產業務同一平臺化。
- 二步曲，業務一體化：通過金蝶K/3實現系統業務一體化，構建統一集成、靈活、高效、協同、多維分析的公司信息管理系統平臺。
- 三步曲，成本精細化：實現產品的事前預測、事中控制、事后分析的全過程成本管控。
應用價值：
- 搭建完整的物流控制平臺：建立起一套準確的基礎資料信息，有效管理公司各類資源。同時構建規范的采購、銷售、倉庫、計劃、生產管理體系，嚴格控制物流的每一個環節，提高企業市場競爭力；
- 打造集團合并報表：浙江大華事業部多，通過實金蝶K/3實現集團合并報表，并通過系統出具每期季度報表；
- 搭建嚴密的財務控制體系：通過金蝶K/3理順業務流程，規范企業管理，完善財務核算體系，加強應收應付管理及成本核算，成本核算由以前10天完成縮減為3天完成。
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上一條：杭州蜂之語蜂業股份有限公司